Oferta inicial recomendada

Diagnóstico Comercial Estratégico Seabird

Duración sugerida: 4 semanas.

Objetivo:
Ordenar posicionamiento, oportunidades comerciales y sistema de venta.

Incluye:

Entrevistas con Federico y equipo clave.
Revisión de clientes actuales y tipos de operación.
Análisis de segmentos: agro, energía, minería, Brasil, carga de proyecto.
Auditoría de discurso comercial, web, LinkedIn, redes e Internet como canales de autoridad y captación.
Mapa de oportunidades priorizadas.
Propuesta de sistema comercial.
Roadmap de 90 días.

Resultado esperado:

Un plan claro para vender mejor sin depender únicamente de Federico y sin diluir la especialización operativa de Seabird.

Nota estratégica

No vender de entrada una consultoría mensual abierta. Primero proponer una etapa corta, concreta y cerrada. Después, si hay encaje, avanzar a implementación mensual.

Aunque Federico haya nombrado Internet y redes sociales, la oferta inicial no debería ser “manejo de redes”. Además, el contacto que hizo la presentación habló de posicionamiento estratégico y visibilidad en redes, lo que habilita una propuesta de asesoramiento más amplia. La propuesta más sólida es diagnosticar qué rol tienen esos canales dentro de una estrategia comercial B2B: visibilidad, confianza, diferenciación, prueba de expertise y generación o maduración de oportunidades.

Formulación posible de alcance

Asesoramiento inicial para definir el posicionamiento estratégico de Seabird y traducirlo en activos de visibilidad comercial: narrativa, LinkedIn, web, casos, mensajes por segmento y rutina básica de publicación vinculada a objetivos de negocio.

Componente de ecosistema

Incluir una lectura del ecosistema de comercio exterior y freight forwarding: actores, competidores visibles, cámaras, reguladores, clientes objetivo y espacios donde Seabird puede construir autoridad. Esto evita trabajar redes como canal vacío y permite decidir qué decir, a quién y contra qué alternativas.

Componente reputacional sensible